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08/19
2025

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精品專欄

連鎖零售加速入場,業(yè)內(nèi)人士:小白玩家應(yīng)謹(jǐn)慎入局閃電倉等“倉業(yè)態(tài)”

來源:財經(jīng)網(wǎng)

作者:文清



實(shí)體零售業(yè)進(jìn)入新一輪轉(zhuǎn)型期。在線下,接受胖東來“調(diào)改”的實(shí)體商超在北京、鄭州、湘潭、西安等地漸次亮相。在線上,閃電倉、云倉等“倉店”類即時零售新供給業(yè)態(tài)成為連鎖零售玩家轉(zhuǎn)型共識:頭部玩家山姆前三季度在中國市場銷售額近千億,依托云倉業(yè)態(tài)的線上業(yè)績占比超50%;京東自營七鮮超市近期宣布完成“倉店融合”,在行業(yè)內(nèi)頻頻掀起動作;名創(chuàng)優(yōu)品宣布加碼美團(tuán)閃電倉,目前已開倉約500家,年內(nèi)將開超800家;探索不同“倉店”模式的中石化易捷速購已在全國鋪開。

除了大型連鎖零售玩家,區(qū)域經(jīng)銷商、個體從業(yè)者等中小玩家,也紛紛將各類新業(yè)態(tài)作為轉(zhuǎn)型求變出路。去年以來,隨著即時零售行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,閃電倉賽道,特別是便利店閃電倉吸引大批“零售小白”涌入。有從業(yè)者觀察:“在比較密集的地方,一公里范圍內(nèi)可能有三四家閃電倉”。2023年起“折扣零售業(yè)態(tài)”爆火,零食折扣店等在下沉市場快速鋪開,受到大批中小玩家垂青。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)下實(shí)體零售玩家紛紛押注新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,熱鬧之下,行業(yè)可能已經(jīng)進(jìn)入了一個“供給分化”的微妙時段:在閃電倉等即時零售業(yè)態(tài)中,大型連鎖零售玩家等“專業(yè)供給”尚顯不足、但各個垂類大型玩家正快步入場;與之相對,中小從業(yè)者前期聞風(fēng)而動,蜂擁進(jìn)入閃電倉、折扣店等賽道,這類“小散供給”目前可能已經(jīng)飽和甚至過剩。

大型連鎖零售商加速入場,未來或成閃電倉主力供給

當(dāng)前,大型連鎖零售商押注即時零售、“倉店”等業(yè)態(tài)尋求轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為一種鮮明趨勢。

“大玩家普遍選擇這個方向,主要還是有優(yōu)等生讓其他人看見了效果?!弊鳛榧磿r零售“倉店”賽道的頭部玩家,山姆自營的“云倉”線上模式為其提供了超過50%的銷售額。沃爾瑪公司全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫介紹,當(dāng)前沃爾瑪中國約有半數(shù)的銷售額源自線上渠道,這一成就很大程度上得益于遍布全國的超過350個山姆店前置倉。這些前置倉為會員提供了一小時極速送貨服務(wù),有效拓寬了傳統(tǒng)山姆店的輻射范圍。不少業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,山姆在即時零售和數(shù)字化方面的成功經(jīng)驗(yàn)無疑為商超轉(zhuǎn)型升級提供了新的思路和方向。

最近一個效仿山姆思路的,可能是京東自營的七鮮超市。接近京東的人士透露,京東七鮮超市已完成“倉店融合”,線上訂單的履約時效和服務(wù)體驗(yàn)將大幅提升。觀察京東七鮮近期動向,不難發(fā)現(xiàn),其新一輪市場擴(kuò)張動作,均圍繞“倉店融合”方向展開。

相較重投入的自營模式,更多連鎖零售玩家傾向于選擇更輕的平臺模式,與即時零售平臺深度合作,尋求“輕巧轉(zhuǎn)身”。名創(chuàng)優(yōu)品可能是這一路徑的先行者,其10月宣布與美團(tuán)達(dá)成深度合作,年內(nèi)將在美團(tuán)上線超800個閃電倉“24小時超級店”。

據(jù)了解,其目前已開倉約500家,累計銷售額破億。屈臣氏開設(shè)的美團(tuán)閃電倉已擴(kuò)展到數(shù)十個一二線城市。商超卜蜂蓮花已在廣東地區(qū)試點(diǎn)美團(tuán)閃電倉,據(jù)市場人士了解,其目前開設(shè)的數(shù)個閃電倉“24小時快送超市”均已實(shí)現(xiàn)盈利,且已實(shí)現(xiàn)開倉標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營,成本可以控制在較優(yōu)水平。

在“倉店”賽道,一個令市場頗感意外但又在情理之中的玩家是中石化易捷速購。據(jù)公開報道,中國石化油品銷售企業(yè)以易捷速購為抓手,依托全國2.8萬個易捷便利店探索即時零售。各地易捷速購采用“店倉一體”“前店后倉”等不同經(jīng)營模式,通過即時零售平臺,提供零食、酒水、百貨、數(shù)碼等上千種商品的24小時不間斷購物和配送服務(wù)。

對于大型連鎖零售玩家普遍選擇閃電倉等較輕的模式切入即時零售,零售電商行業(yè)專家莊帥表示,美團(tuán)閃電倉等作為平臺倉,是加盟模式,商家的加盟對象是即時零售平臺。閃電倉相對獨(dú)立,不依賴現(xiàn)有實(shí)體店體系,可以更快地實(shí)現(xiàn)品類和區(qū)域擴(kuò)張獲得增量增長,從商品結(jié)構(gòu)、選址運(yùn)營等角度,閃電倉與實(shí)體店有差異化,是互相協(xié)同、互補(bǔ)促進(jìn)關(guān)系。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著生鮮食品、日用百貨、美妝快消等不同垂直領(lǐng)域的大型連鎖零售玩家快速入局,閃電倉賽道原本專業(yè)供給不足的現(xiàn)狀可能逐步改善,這一賽道未來的供給“主力軍”,預(yù)計也將是擁有成熟線下布局和供應(yīng)鏈體系的大型連鎖零售玩家。

“雜貨小店”供給過剩?業(yè)內(nèi)人士:閃電倉或已不適合小白玩家

與“正規(guī)軍”快速填補(bǔ)供給空白不同,各類零售新業(yè)態(tài)多呈現(xiàn)“小白扎堆入場”的擁擠狀態(tài)。

“小白蜂擁進(jìn)場,內(nèi)卷出現(xiàn),再有一批人退場,其實(shí)是每種新業(yè)態(tài)快速發(fā)展時期的常見現(xiàn)象?!睒I(yè)內(nèi)人士分析,無論是近期備受關(guān)注的閃電倉賽道,還是火了一段時間的折扣店賽道,“雜貨小店”迅速膨脹、供給快速過剩,使一批專業(yè)能力較低的小白玩家在優(yōu)勝劣汰中退場,是正常的市場規(guī)律?!皬氖袌鲆?guī)律的角度看,一般伴隨這種優(yōu)勝劣汰的調(diào)節(jié),整體供給結(jié)構(gòu)會回到一個動態(tài)平衡狀態(tài),行業(yè)也會進(jìn)入更穩(wěn)定、健康的階段?!?/p>

事實(shí)上,已有不少小白從業(yè)者道出了閃電倉賽道的內(nèi)卷現(xiàn)狀。此前據(jù)媒體報道,從2021年開始,閃電倉模式的線上超市悄悄進(jìn)入了紅利期,疫情提供了一個發(fā)展線上生意的窗口,“倉店”擺脫以生鮮為主的低利潤模式后,優(yōu)勢開始顯現(xiàn)出來?!澳菚r候賺得太瘋狂了,我的媽呀,傻瓜進(jìn)來都賺錢?!遍W電倉個人從業(yè)者劉康回憶,在2022年,只要有口罩、寶礦力飲料、溫度計等商品,店鋪就能賣瘋,天天爆單。這種快速擴(kuò)張吸引了大批零售小白蜂擁進(jìn)場。但隨著越來越多零售小白涌入,從去年年底開始,劉康覺得有點(diǎn)危險,“現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)相當(dāng)于一幫幼兒園的小朋友在打架”,身邊很多早期閃電倉同行和朋友已轉(zhuǎn)行發(fā)展。

“2023年以前,閃電倉這個行業(yè)其實(shí)競爭不激烈,還處于市場比較空白的時候,需求大于供給,基本上只要你開了,客源就會主動找上來。”據(jù)另一位閃電倉個人從業(yè)者觀察,隨著江湖上人多了,拼殺也變得原始而激烈。

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,閃電倉模式其實(shí)特別考驗(yàn)運(yùn)營能力。不少小白早期被“低門檻,高增長”吸引,悶頭入局,使得市面上“雜貨小店”類供給快速飽和、甚至過剩。但小白玩家低估了市場競爭的殘酷性和該模式對專業(yè)能力的要求。“實(shí)際上,即便拋開那些大型零售品牌,閃電倉市場也越來越被專業(yè)玩家主導(dǎo),比如便利店類的惠宜選、共橙、吉慕,美妝類的淘彩美妝,寵物類的鄰小虎、多恩等,跟這些已有較強(qiáng)專業(yè)運(yùn)營能力的連鎖玩家相比,個體類小白玩家沒有優(yōu)勢,遭遇‘快進(jìn)快出’的洗牌也屬正常?!?/p>

和閃電倉賽道相似,零食折扣店這一備受關(guān)注的零售新業(yè)態(tài),也出現(xiàn)了“小散供給過剩引發(fā)內(nèi)卷現(xiàn)象”。社交媒體上經(jīng)常可以看到各種零食折扣店加盟者現(xiàn)身說法:“投資80萬開店,3個月就倒閉”。第一批縣城零食折扣店已經(jīng)陷入關(guān)店潮,退場的多是跟風(fēng)涌入的小白玩家。

近期雷鋒網(wǎng)報道稱,隨著今年連鎖品牌商入局閃電倉的趨勢加強(qiáng),實(shí)體商超、零售品牌這類專業(yè)玩家在增多?!皬墓┙o結(jié)構(gòu)和行業(yè)生態(tài)看,目前的閃電倉賽道可能已經(jīng)不再適合小白玩家,專業(yè)正規(guī)供給快速提升將成為一種趨勢?!鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士分析稱,美團(tuán)等平臺方提出閃電倉從3萬家增至10萬家目標(biāo),這將是閃電倉從單一便利店業(yè)態(tài)擴(kuò)向各垂直品類的過程,也將是大型玩家加速進(jìn)場的過程。更多類似名創(chuàng)優(yōu)品的垂類大型連鎖零售品牌布局,服飾快消類、數(shù)碼3C類的大玩家都可能入場?!斑@種供給分化客觀上對行業(yè)生態(tài)的規(guī)范良性發(fā)展有好處,只是對于小白玩家來說,需要更謹(jǐn)慎評估,當(dāng)下是否還要進(jìn)場?!?/p>

(劉康為化名,相關(guān)內(nèi)容引自鏡像工作室:《在網(wǎng)上開超市,真的能月入十萬?》)


AI財評
文章揭示了實(shí)體零售業(yè)在新一輪轉(zhuǎn)型中的兩大趨勢:大型連鎖零售商加速布局即時零售和“倉店”業(yè)態(tài),而中小玩家則面臨供給過剩和內(nèi)卷的挑戰(zhàn)。從財經(jīng)視角看,這一轉(zhuǎn)型反映了零售行業(yè)對效率和體驗(yàn)的雙重追求。大型玩家憑借成熟的供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力,能夠快速適應(yīng)市場變化,實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提升盈利能力。而中小玩家由于缺乏專業(yè)能力和規(guī)模效應(yīng),難以在激烈的市場競爭中立足。未來,隨著更多大型連鎖零售商的入場,即時零售和“倉店”業(yè)態(tài)將更加專業(yè)化、規(guī)?;?,行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提升。對于投資者而言,關(guān)注具有強(qiáng)大供應(yīng)鏈和數(shù)字化能力的大型連鎖零售商,可能是把握零售行業(yè)轉(zhuǎn)型紅利的關(guān)鍵。
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