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07/02
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

60歲老將重返中交,與跨界新帥共解千億困局

摘要:宋海良的職業(yè)生涯,宛如一部精彩的基建傳奇。



來源|中訪網(wǎng)

責(zé)編|趙曉琪

6月26日晚,中交集團(tuán)迎來重大人事變動(dòng),中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)原黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良出任中交集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng),中國(guó)林業(yè)集團(tuán)原黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南擔(dān)任中交集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理。這一“一把手”與“二把手”的同日更替,無疑是中交集團(tuán)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

宋海良:基建領(lǐng)域的“救火老將”

宋海良的職業(yè)生涯,宛如一部精彩的基建傳奇。1987年,從武漢水運(yùn)工程學(xué)院畢業(yè)后,他便踏入中交系,從基層助理工程師起步,一路披荊斬棘。他的每一步都走得堅(jiān)實(shí)有力,在交通部水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院,從普通工程師成長(zhǎng)為院長(zhǎng),他用了14年。



2001年,是宋海良職業(yè)生涯中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)時(shí),水規(guī)院改制陷入困境,技術(shù)下滑、客戶流失、效益不佳等問題接踵而至。年僅37歲的他臨危受命,提出“以人為本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念,宛如為迷茫中的水規(guī)院點(diǎn)亮了一盞明燈。他以“拼命三郎”的精神,一年中三分之二的時(shí)間都奔波在外,訪客戶、抓質(zhì)量,硬是將水規(guī)院從破產(chǎn)邊緣拉了回來,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收和利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng),使其成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

此后,宋海良在上海振華重工的經(jīng)歷,更是彰顯了他的“救火”實(shí)力。面對(duì)振華重工高達(dá)10億的虧損和200萬噸的鋼鐵庫存積壓,他果斷出手,砍產(chǎn)能、優(yōu)流程,僅用一年半時(shí)間就讓企業(yè)扭虧為盈,上演了一場(chǎng)精彩的“逆襲”好戲。

離開中交集團(tuán)后,宋海良在中國(guó)能建同樣成績(jī)斐然。他提出的“1466”戰(zhàn)略和“三新”戰(zhàn)略,帶領(lǐng)企業(yè)在新能源、新基建等領(lǐng)域開疆拓土,營(yíng)收與新簽合同額節(jié)節(jié)攀升,讓中國(guó)能建成為央企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。如今,他重回中交集團(tuán),面對(duì)營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢、負(fù)債擴(kuò)大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等諸多挑戰(zhàn),能否再次力挽狂瀾,成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

張炳南:跨行業(yè)的多元管理者

與深耕基建領(lǐng)域的宋海良不同,張炳南是一位跨行業(yè)的管理“多面手”。他的職業(yè)生涯起步于國(guó)家黃金管理局中國(guó)黃金報(bào)社,從社長(zhǎng)到中國(guó)黃金協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),再到中國(guó)黃金集團(tuán)總經(jīng)理助理等職,在黃金領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。



而后,他跳槽至中國(guó)工藝集團(tuán),又隨著集團(tuán)并入保利置業(yè),開啟了與建筑和房地產(chǎn)行業(yè)的緣分。在保利置業(yè),他推動(dòng)公司輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,展現(xiàn)出了在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和資源整合方面的獨(dú)特見解。2023年,他轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)林業(yè)集團(tuán),次年便升任總經(jīng)理,對(duì)生態(tài)環(huán)保、綠色產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域有了深入了解。

張炳南的多元經(jīng)歷,為中交集團(tuán)帶來了全新的視角和資源。在當(dāng)下綠色發(fā)展成為主流的背景下,他有望利用在林業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)中交集團(tuán)在綠色基建、生態(tài)環(huán)保等新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展,為企業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),助力中交集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

攜手共進(jìn),能否開啟新篇章?

宋海良與張炳南,一位是對(duì)中交集團(tuán)知根知底、有著豐富基建管理經(jīng)驗(yàn)的“老將”,一位是擁有跨行業(yè)多元視角和資源整合能力的“新血”。他們的組合,如同一場(chǎng)精心調(diào)配的“化學(xué)反應(yīng)”,充滿了未知與期待。

宋海良的戰(zhàn)略思維和危機(jī)處理能力,與張炳南的多元管理經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì),若能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同,必將產(chǎn)生強(qiáng)大的合力。在面對(duì)中交集團(tuán)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)局面時(shí),宋海良可憑借其對(duì)基建行業(yè)的深刻理解,制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略方向,而張炳南則能運(yùn)用其在不同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為戰(zhàn)略的實(shí)施提供多元化的思路和資源支持。

例如,在應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí),宋海良可利用其在“一帶一路”能源合作規(guī)劃中的經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)中交集團(tuán)海外項(xiàng)目的布局和風(fēng)險(xiǎn)管理,張炳南則可憑借其跨行業(yè)的溝通能力和資源,幫助解決海外項(xiàng)目中可能遇到的文化差異、法律制度等問題。在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面,兩人可共同推動(dòng)中交集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,一方面依托宋海良的基建經(jīng)驗(yàn),提升核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面借助張炳南在房地產(chǎn)等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),探索城市綜合開發(fā)等業(yè)務(wù)的新模式。


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