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07/06
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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紙業(yè)向上,巨頭向下

摘要:抽紙、卷紙、濕廁紙……誰(shuí)便宜誰(shuí)說(shuō)了算?


【潮汐商業(yè)評(píng)論/原創(chuàng)】

午休幾個(gè)同事突然聊起最近在網(wǎng)上都買了點(diǎn)什么東西,Tina一下子來(lái)了精神,“最近我迷上了囤紙,買了好多紙,抽紙、卷紙、手帕紙,還有濕巾、廚房濕巾、濕廁紙……啥都不買也要買紙,都是消耗品,離了哪種都不行。”

貝恩公司與凱度消費(fèi)者指數(shù)聯(lián)合發(fā)布的《2023年中國(guó)購(gòu)物者報(bào)告》指出,消費(fèi)者囤貨的習(xí)慣并未改變,同時(shí)依然關(guān)注健康和衛(wèi)生問(wèn)題,推動(dòng)家庭護(hù)理品類,尤其是衛(wèi)生紙、紙巾等生活必需品繼續(xù)增長(zhǎng)。其中,面巾紙?jiān)鲩L(zhǎng)16.9%,濕紙巾增長(zhǎng)14.9%。

另數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)、瑞典等發(fā)達(dá)國(guó)家人均年生活用紙量在20kg以上,日本、韓國(guó)人均年生活用紙量在15kg以上,而我國(guó)人均年生活用紙量?jī)H為6.2kg。從數(shù)字層面來(lái)看,我國(guó)生活用紙市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。

但令潮汐意外的是,很大一部分紙業(yè)消費(fèi)品牌的日子過(guò)的并沒(méi)有想象中的“愜意”。以維達(dá)財(cái)報(bào)為例,數(shù)據(jù)顯示,維達(dá)歸母凈利潤(rùn)從2020年的18.74億港元降至2023年的2.53億港元,2020-2023年凈利潤(rùn)增速分別為64.66%、-12.59%、-56.91%、-64.16%。

當(dāng)然,“失意者”不止維達(dá)一家,只是面對(duì)如此巨大的潛在市場(chǎng)空間,為何“維達(dá)們”卻愈發(fā)步履維艱了呢?面對(duì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又前景廣闊的紙品市場(chǎng),國(guó)內(nèi)玩家們都在做什么?

01 “維達(dá)們”也被卡脖子了?

說(shuō)起國(guó)內(nèi)的紙品行業(yè),不得不提維達(dá)、心相印、清風(fēng)、潔柔這四大紙品巨頭,他們對(duì)應(yīng)的公司分別是維達(dá)國(guó)際、恒安國(guó)際、金紅葉、和中順潔柔。

其中恒安國(guó)際和維達(dá)國(guó)際分別于1998年和2007年在港股上市,中順潔柔則在2010年作為“紙品龍頭股”登陸A股,更一度被譽(yù)為“紙茅”。

但是在過(guò)去一年,上市的三家紙品巨頭的股價(jià)均遭遇滑鐵盧。維達(dá)國(guó)際跌幅最少,只跌了2.25%。至于恒安國(guó)際、中順潔柔則在最近一年跌了28%、31%。

股價(jià)持續(xù)下滑的原因,和品牌自己的利潤(rùn)脫不開關(guān)系,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ蕊@示,2023年上半年,維達(dá)國(guó)際凈利潤(rùn)下降超八成;中順潔柔凈利潤(rùn)下降62.88%,恒安國(guó)際凈利潤(rùn)下滑4%。

事實(shí)上,紙品巨頭利潤(rùn)下降歸根結(jié)底還是繞不開原材料價(jià)格持續(xù)上漲這一關(guān)鍵誘因。


我國(guó)雖然發(fā)明了造紙術(shù),但由于環(huán)保問(wèn)題和技術(shù)限制,國(guó)內(nèi)適合做紙漿的木材相對(duì)少,紙品巨頭們每年都需要大量采購(gòu)進(jìn)口木漿。

但過(guò)去一兩年,國(guó)外原料價(jià)格上漲,進(jìn)口木漿價(jià)格漲幅超過(guò)50%。

導(dǎo)致國(guó)內(nèi)紙企的成本被普遍拉高,2023年上半年,維達(dá)國(guó)際營(yíng)業(yè)成本同比增長(zhǎng)15.4%,遠(yuǎn)高于收入漲幅(4.1%)。中順潔柔營(yíng)業(yè)成本同比增加14.5%,也高于收入漲幅(7.3%)。潔柔曾透露,紙漿成本占公司生產(chǎn)成本比重高達(dá)40%-60%。

雖然上游成本壓力在增加,但紙品巨頭并不能將成本上漲的全部壓力轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者,邏輯在于,紙品作為日用品,搶占市場(chǎng)最有效的手段是靠性價(jià)比薄利多銷。

薄利多銷的產(chǎn)品特性加上相對(duì)分散的市場(chǎng)格局,決定了紙品企業(yè)的溢價(jià)空間小,提價(jià)力度有限,無(wú)法將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上,維達(dá)國(guó)際凈利率從2022年上半年的6.59%下滑到2023年上半年的1.2%。同期,中順潔柔凈利率從5.21%下降到1.79%。

“屋漏偏逢連夜”,在利潤(rùn)下滑的頹勢(shì)下,紙品巨頭又遇到新的挑戰(zhàn)。

02 “維達(dá)、潔柔們”開始失去消費(fèi)者了?

在當(dāng)今的生活用紙市場(chǎng),消費(fèi)者趨向于個(gè)性化和體驗(yàn)化,這導(dǎo)致紙巾開始被細(xì)分出更多品類,以適應(yīng)各種場(chǎng)景。傳統(tǒng)的餐巾紙、抽紙和卷紙正被濕廁紙、美容巾、鼻炎專用紙、棉柔巾和廚房紙等功能更加細(xì)分的紙品取代。

隨著消費(fèi)升級(jí)的不斷進(jìn)階,“專紙專用”的消費(fèi)理念逐漸被大眾接受并趨向成熟,越來(lái)越多的消費(fèi)者為了追求精致生活,至少會(huì)囤抽紙、廚房用紙、濕廁紙、卷紙四種類型的紙巾,以滿足不同場(chǎng)景下的需求。

而國(guó)內(nèi)的紙品市場(chǎng),四大巨頭拿走了大部分的市場(chǎng)份額,中研網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)紙品市場(chǎng)上維達(dá)、潔柔分別占據(jù)30%和20%的份額,抽紙領(lǐng)域維達(dá)、清風(fēng)、潔柔和心相印則分別占據(jù)17%、14.4%、14%和11%的份額,但目前他們無(wú)一例外都陷入了“增長(zhǎng)乏力”的困境。


最主要的原因是,新的紙品品牌不斷涌現(xiàn),細(xì)分市場(chǎng)正在被新玩家蠶食。

這些新出現(xiàn)的紙品品牌既有像全棉時(shí)代、名創(chuàng)優(yōu)品這類本身產(chǎn)品類型較為多元的品牌,也有如Babycare、德佑這些專業(yè)做母嬰產(chǎn)品出身的品牌,還有像植護(hù)、可心柔等已經(jīng)占據(jù)細(xì)分品類頭部的品牌……


其實(shí),細(xì)分市場(chǎng)紅利被跨界者拿到也不奇怪。紙品行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低,沒(méi)什么技術(shù)壁壘,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣并不取決技術(shù),只要用好設(shè)備,好原料,只要有合適的供應(yīng)鏈,產(chǎn)品的質(zhì)量就能得到保證。再加上現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式和電商渠道,讓任何品牌都有機(jī)會(huì)“直達(dá)”消費(fèi)者。

歐睿信息咨詢數(shù)據(jù)顯示,2023年上半年,濕廁紙銷量德佑位居市場(chǎng)第一;云柔巾類目的榜單,則由可心柔、安慕斯(德國(guó)品牌)、Unifree等新興品牌占領(lǐng);網(wǎng)站“排行榜”根據(jù)全網(wǎng)搜索評(píng)價(jià)熱度羅列的濕巾類目榜單中,心相印排名第一,隨后便是京東京造和Babycare。

除此之外,還有扎根線上主打本色紙的植護(hù),迅速做到了京東線上紙品行業(yè)旗艦店單量第一,同時(shí)也在天貓保持了50%的增長(zhǎng)速度。而斑布、泉林本色等品牌,則是早已穩(wěn)穩(wěn)地抓住了下沉市場(chǎng)。

細(xì)分品類稱王的好處就是,消費(fèi)者提起這一品類,就能想到這一個(gè)品牌。

比如提到濕廁紙就會(huì)想到德祐。德佑的出現(xiàn)從某種意義上來(lái)說(shuō)顛覆了濕廁紙行業(yè)的傳統(tǒng)格局,使得行業(yè)和消費(fèi)者共同重新審視一次性衛(wèi)生產(chǎn)品這一細(xì)分市場(chǎng)隱藏的巨大潛力。不僅如此,德祐更是在2023年用1.7億的分眾傳媒廣告把自己做成了國(guó)民品牌,目前德佑占整個(gè)濕廁紙市場(chǎng)份額約40%。

而想到嬰兒紙巾就會(huì)去找Babycare,從嬰兒背帶切入母嬰市場(chǎng)的Babycare目前已成為近年增長(zhǎng)勢(shì)頭最快的品牌之一,連續(xù)4年蟬聯(lián)天貓母嬰行業(yè)銷售第一。


另外還有以更專業(yè)角度切入紙品賽道的玩家,如馬應(yīng)龍推出的濕廁紙,其強(qiáng)調(diào)自己是“用藥企的標(biāo)準(zhǔn)打造一款濕廁紙”,以此在市場(chǎng)中做品牌心智。還有婦炎潔也緊隨其后加入濕廁紙賽道。

一旦心智被品牌占領(lǐng),消費(fèi)者往往更樂(lè)意嘗試同一品牌的其他產(chǎn)品。這些年,大部分品牌都開始從母嬰賽道切入,再向成年人市場(chǎng)延伸,比如德佑、Babycare都是專業(yè)的母嬰品牌,德祐的隔尿墊在母嬰產(chǎn)品的消費(fèi)者中也頗有聲譽(yù);Babycare則在母嬰消費(fèi)人群中擁有大量的粉絲,這就使很多消費(fèi)者對(duì)其推出的其他品類產(chǎn)品有著天然的信任感。

而對(duì)于生活用紙老牌企業(yè)來(lái)說(shuō),堅(jiān)守本身的賽道就已經(jīng)不易,更不要說(shuō)轉(zhuǎn)換賽道,建立新的品牌差異化認(rèn)知了。

當(dāng)然,紙品巨頭們也一直在努力迎合消費(fèi)者需求的變化。只是,錯(cuò)失新品類紅利,某種角度也揭示出了紙品巨頭們的在“品牌護(hù)城河”維護(hù)端的乏力。

03 巨頭們,何以突圍?

事實(shí)上,紙品巨頭們和很多快消品一樣,過(guò)去的成功很大程度上依賴于渠道的穩(wěn)固。

通過(guò)密集地鋪渠道,占據(jù)了大大小小的超市、便利店等,拉近與消費(fèi)的距離。渠道鋪到哪里,工廠就建到哪里,最終實(shí)現(xiàn)比行業(yè)更低的運(yùn)輸成本。

但隨著零售行業(yè)的變遷,紙品巨頭的渠道優(yōu)勢(shì)被打破。

比如,名創(chuàng)優(yōu)品、全棉時(shí)代甚至京東京造本身是對(duì)接工廠的渠道品牌,跨界紙巾后,付出的成本相對(duì)較低。即使是德祐、Babycare等母嬰品牌也都在電商平臺(tái)發(fā)展多年,做紙品只是多投入一些盈余資源,在自己原有的電商平臺(tái)架構(gòu)上多開一個(gè)類目。

當(dāng)線下渠道帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)變?nèi)酰旨由舷M(fèi)趨勢(shì)的變化,毛利更高且聚焦高端化的個(gè)護(hù)業(yè)務(wù)開始受到紙品巨頭的重視。

2016年,恒安旗下的Space7品牌誕生,定位為女性高端護(hù)理品牌。2019年,潔柔旗下定位在中高端的衛(wèi)生巾品牌朵蕾蜜正式上線,還聘請(qǐng)了明星馬思純作為代言人。

2019年,維達(dá)也在中國(guó)市場(chǎng)推出了高端女性護(hù)理品牌Libresse薇爾。在2023年財(cái)報(bào)中,維達(dá)國(guó)際24次提及“高端化”,并在2024年愿景中指出“維達(dá)將繼續(xù)砥礪行,積極識(shí)別市場(chǎng)化及緊貼消費(fèi)者需求,聚焦高端化策略和創(chuàng)新理念。”


除了高端化之外,紙品出海業(yè)務(wù)也逐漸成為趨勢(shì)。

根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2023年中國(guó)生活用紙產(chǎn)品繼續(xù)呈現(xiàn)貿(mào)易順差走勢(shì),并且出口數(shù)量呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)。生活用紙出口總量約為111.31萬(wàn)噸,同比大增41.67%,出口金額為23.73億美元,同比增長(zhǎng)16.71%。

據(jù)卓創(chuàng)資訊統(tǒng)計(jì),截至目前,金紅葉、恒安國(guó)際、維達(dá)國(guó)際、晨鳴紙業(yè)等頭部紙企均積極展開海外業(yè)務(wù)。

例如維達(dá)國(guó)際,2022年,東南亞新總部一期正式投入運(yùn)營(yíng),將業(yè)務(wù)輻射至新加坡、印度尼西亞、泰國(guó)、柬埔寨、越南以及菲律賓等多個(gè)亞洲市場(chǎng)。晨鳴紙業(yè)則在美國(guó)、德國(guó)、俄羅斯、越南、印度等國(guó)家建立了多個(gè)分公司,產(chǎn)品銷往亞洲、歐洲、美洲、中東、非洲等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

無(wú)論是品牌高端化,還是發(fā)力出海業(yè)務(wù),對(duì)于紙品巨頭們來(lái)說(shuō)都只是解決了外圍的“增長(zhǎng)困境”,但從基本盤來(lái)看,如何持續(xù)性地創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)品矩陣并打造差異化品牌形象,才是擺在眼前的當(dāng)務(wù)之急。

快消品的產(chǎn)品生命周期正在變得越來(lái)越短,與此同時(shí),越來(lái)越多的消費(fèi)者正逐漸走入“精打細(xì)算”的消費(fèi)4.0時(shí)代,“性價(jià)比”和“只買對(duì)的,不買貴的”正逐漸成為新的消費(fèi)認(rèn)同。面對(duì)這樣一個(gè)新的趨勢(shì),巨頭們是時(shí)候拋下“過(guò)去”,從零開始了。

“反正我現(xiàn)在買紙都是在有活動(dòng)的時(shí)候買,既能買到好的也能買到優(yōu)惠,一舉兩得了。”對(duì)于同事問(wèn)買的什么牌子的紙,Tina這樣回答道。


AI財(cái)評(píng)
從財(cái)經(jīng)視角來(lái)看,紙品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在經(jīng)歷深刻變革。傳統(tǒng)紙品巨頭如維達(dá)、潔柔等面臨原材料成本上漲和新興品牌的雙重壓力,導(dǎo)致利潤(rùn)空間被大幅壓縮。原材料成本,尤其是進(jìn)口木漿價(jià)格的上漲,直接侵蝕了企業(yè)的毛利率,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇則限制了價(jià)格傳導(dǎo)的能力。此外,新興品牌通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷,迅速占領(lǐng)了消費(fèi)者心智,進(jìn)一步擠壓了傳統(tǒng)巨頭的市場(chǎng)份額。 面對(duì)挑戰(zhàn),紙品巨頭們正在尋求多元化發(fā)展路徑,如高端化和出海業(yè)務(wù),但這些策略的成效尚需時(shí)間驗(yàn)證。高端化雖然有助于提升品牌溢價(jià),但在當(dāng)前消費(fèi)趨于理性的背景下,能否持續(xù)吸引消費(fèi)者仍存疑問(wèn)。出海業(yè)務(wù)則面臨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和本地化運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。 總體而言,紙品行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期,傳統(tǒng)巨頭需要在保持成本控制的同時(shí),加快產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌升級(jí),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的多樣化。未來(lái),誰(shuí)能更好地平衡成本、品質(zhì)與品牌價(jià)值,誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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