斑馬消費 陳曉京
兩頭“紅牛”的戰爭進入第9年，依然沒有止戈的跡象。
2月最后一天，天絲集團火力全開，通過官微發布“正本清源系列”第2份聲明，對華彬集團拋出的“50年協議”逐一駁斥，一時硝煙再起。
雙方的戰火2016年被引燃，經過殘酷的拉鋸，紅牛商標所有權歸屬已得到最高法確認。華彬集團利用“50年協議”繼續鬧動靜，天絲集團必須針鋒相對。
失去商標，華彬集團已被斷掉一臂，如果“50年協議”合法性不被司法認可，將底牌盡失。這，又將是一場你來我往的長期拉鋸戰。
如今的能量飲料市場，已不再是華彬集團運營的中國紅牛一家獨大，天絲集團旗下4種紅牛產品已布局中國市場，東鵬特飲趁勢崛起，樂虎和中沃等競品瘋狂進擊，一超多強的競爭格局已然形成。
主戰場之外，兩頭“紅?！倍紤摽紤]的，是市場問題。
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拉鋸戰難見盡頭
2月28日，天絲集團通過官微，發布“正本清源系列”第2份聲明，與華彬集團拋出的“50年協議”針鋒相對。聲明擺出相關證據和邏輯，剝筍般層層揭開內幕。這將是繼紅牛商標所有權塵埃落定之后，天絲集團下一階段對華彬集團的阻擊重點。
對于天絲集團來說，與華彬集團之間的“戰爭”，即使再漫長、變數再多，也必須打下去。因為，這事關紅牛品牌和中國市場。
天絲集團早年通過合資企業紅牛維他命飲料有限公司開拓中國市場，紅牛創始人許書標授權嚴彬負責具體事務，紅牛這一功能性飲料在中國落地生根。
2012年，許書標去世，華彬集團與泰國天絲之間的關系迅速降溫。當年，中國紅牛銷售規模首次突破百億，在能量飲料市場中的份額高達82%。
一家獨大，依靠強勢的渠道和品牌影響，金色矮罐、兩頭公牛角力的經典形象，已在消費市場根深蒂固。2015年，中國紅牛銷售規模實現230億元，達到巔峰。
許家二代接手天絲集團后，立即著手拿回紅牛商標所有權。2016年，天絲集團發起紅牛商標侵權訴訟，經過4年拉鋸，經最高院終審，紅牛商標所有權歸于天絲集團。
作為中國紅牛實際運營方，華彬集團的焦點集中在獨家經營權上，這也是華彬集團拋出“50年協議”的核心。該協議第一條規定，合資公司享有獨家經營紅牛飲料的權利。
這紙協議于1995年11月10日簽署，簽字四方分別為中國食品工業總公司、深圳中浩（集團）股份有限公司、泰國天絲醫藥保健有限公司及中泰紅牛維他命飲料有限公司。
天絲集團指出，這份協議上的丙方中泰紅牛維他命有限公司“自始不存在”，且簽署四方均未加蓋企業公章，僅有企業負責人簽字，真實性存疑。另外，合資公司的經營期限早在2018年9月29日到期。企業經營期限屆滿后，華彬方面才拿出這份50年協議復印件。
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市場戰持續不斷
紅牛，并不是嚴彬的發明，而是通過引進產品配方、品牌本土化改造，經過持久的營銷推廣，最終躋身中國能量飲料一哥。
上世紀90年代初，許書標回到老家海南投資建設飲料工廠推出一款能量飲料產品，準備將這瓶飲料起名“瑞德步”（“Red Bull”的中文諧音）。他的忘年交嚴彬堅持用“紅?！倍?，加上金色的產品裝潢，才讓人眼前一亮。
客觀地說，中國紅牛是中泰雙方企業一起養大的孩子。中泰合作之前，中國尚無能量飲料的產品和概念，雙方牽手一起干了兩件大事：讓紅牛這種功能性飲料在中國合法化，生產批文由合資公司股東中國食品工業總公司出面促成；紅牛商標注冊由合資公司股東深圳中浩集團收購金華“斗?！鄙虡?，掃清了障礙。
在1995年4方簽署的50年協議中，第一條即明確合資公司的獨家經營權，天絲集團不投資、不擔風險，只有固定回報和原料費用。
20多年來，天絲集團與華彬集團的合作，一直僅限于提供香料和品牌授權等，渠道和生產端逐漸從合資公司演化為華彬集團實際控制。
當紅牛商標所有權歸屬落定，天絲集團有必要將相關權益更大化。所以，大家看到市面上的紅牛越來越多了。
2019年，天絲集團授權在中國代工的紅牛安奈吉投放市場，同時從泰國進口原裝紅牛維生素風味飲料，瑞士紅牛也進入中國市場。
為了做強中國市場，天絲集團挖來華彬集團、紅牛合資公司的前高管上陣。與此同時，紅牛安奈吉搭上六個核桃母公司養元飲品、百威中國的銷售體系，在渠道端與華彬集團對抗。
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混戰已經形成
時至今日，中泰紅牛經年累月的拉鋸戰，既沒有分出高下，也沒能決出勝負。在這期間，中國能量飲料市場，已由紅牛一家獨大，發展為一超多強的市場競爭格局。
能量飲料產品層出不窮，已不再不局限于添加?；撬?、咖啡因，維生素、礦物質之類泛能量飲料遍地皆是，并延伸至補水、補能量和抗疲勞等各個細分領域。
混戰也在某種程度上激活了市場。據英敏特數據，2022年，國內能量飲料零售額規模達813億元，并以5.5%的年均復合增長率增長，預計2027年整體零售規模將達1061億元。
中泰紅牛纏斗數年，影響最大的，自然是中國紅牛。其2015年達到巔峰后走上下坡路，2024年實現銷售約210.9億元。
中國紅牛的市場壓力，除了天絲集團的全方位圍堵，還有來自東鵬特飲的壓力。2023年，東鵬特飲收入103.36億元，市場銷售額占比30.94%，位列行業第二。同期，中國紅牛市場份額為53.2%，與高峰期超80%的占比已不可同日而語。
東鵬飲料從中國紅牛代工廠做起，2012年終殺出一條血路，利用大容量、高性價比優勢，通過卡友、建筑工友以及腦力勞動者群體中打開市場。國泰君安預計，其在2026年收入規模將超過200億元，成為能量飲料市場又一個200億級大單品。
東鵬成功“撿漏”，其他本土能量飲料品牌也趁機搶占市場。華潤怡寶推出魔力運動、達利集團的樂虎、農夫山泉旗下有尖叫、河南中沃旗下有體質能量，以及廣州黑卡6小時、日加滿等紛紛出現在貨架上。
現在，中國紅牛變得非常低調，前些年高調喊出的“困了，累了喝紅?！?，被東鵬特飲借鑒模仿；后來“你的能量超乎你想象”剛被人記住，就被挪到親兒子“戰馬”能量飲料的推廣上。
與天絲集團之間，暫時看不到握手言和的可能，中國紅牛得有備選項。
