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07/08
2025

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精品專欄

海倫斯不“嗨皮”

斑馬消費 楊偉

失去了年輕人的寵愛,海倫司要講好微醺故事,不太容易了。

2024年,即便剔除辦公大廈減值、二次上市開支等后,公司凈利潤仍被腰斬,這怎么能讓人嗨皮起來?

為了改善經營,公司已在加碼嗨啤合伙人模式,并主導市場下沉,目前三線及以下城市門店占比近7成。

海倫司的下一步,是要拉攏小鎮青年?

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業績腰斬

失寵于年輕人后,“酒館第一股”海倫司(09869.HK),體驗了一把業績過山車的感覺。

3月31日夜間,公司披露2024年度業績,其錄得營業收入7.52億元,同比下降37.80%,公司擁有人應占年內利潤由盈轉虧,虧損約0.78億元。經調整后凈利潤為1.01億元,同比大降65.29%。

這幾年,小酒館賽道涌進諸多玩家,除了獨立小酒館、頗具特色的音樂酒館,燕京啤酒、青島啤酒等啤酒企業,也開始染指線下酒館市場,這門生意越發不太好做。

截至去年末,海倫司直營酒館112家、特許合作酒館42家,同比分別減少143家、50家。唯有嗨啤合伙人酒館增加274家,為406家。其直營、特許及合伙人酒館合計560家,同比增家81家。截至2025年3月19日,公司酒館門店總規模為579家。

從經營效率來看,公司的酒館業務總體處于下滑趨勢。2024年,單個直營酒館及特許合作酒館日均銷售額為7.0千元,同比減少0.3千元。其中,一線城市酒館為8.3千元,同比增加0.8千元,二線城市酒館、三線及以下城市酒館,同比下降0.1千元和0.7千元。

期內,同店銷售額(154家)實現5.28億元、同店日均銷售額146.3萬元,以及單店日均銷售額為9.5千元,同比分別下降21.3%、21.5%及21.5%。

公司收入主要來自于銷售自有品牌和第三方品牌的酒水產品。受消費疲軟等因素影響,并沒有享受到嗨皮的滋味。去年,其自有酒飲產品收入3.93億元、第三方酒飲產品收入1.53億元,同比分別下降54.25%和32.30%。

別看海倫司主打便宜,但利潤并不低。去年,其門店層面貢獻毛收益率為69%,與上年基本持平。受益于新品的推出,其自有酒飲毛收益率達76.6%,同比增加0.9個百分點。

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直營業務收縮

2009年,海倫司在北京五道口開出第一家小酒館,人均50元左右的消費,一下子吸引了年輕消費群體。

海倫司提供社交空間,本質上進行的還是傳統酒館業務,主要靠賣酒賣飲料獲得收入。公司要想獲得規模性增長,就必須不斷開店。2018年獲得黑蟻資本垂青之后,才真正邁開擴張的步伐。

即便是在特殊三年里,海倫司仍然逆勢進行大規模擴張。2021年末,門店規模達到782家,年收入規模達到18.36億元。

2021年9月,公司登陸港股,一躍成為資本市場上的“小酒館第一股”。上市當天,總市值突破300億港元。

但高光時刻僅是一瞬間,隨著經營狀況的滑坡,公司在資本市場備受冷遇,今年3月,已被剔除港股通名單。

在此前,海倫司已著手對門店結構進行調整,主要對直營酒館動刀。2022年,公司直營酒館為653家,次年降至255家,去年末為112家。

前幾年,公司逆勢發展直營業務,但未能找到利潤平衡點,受制于線下租金、人力成本等因素,不得不關店止血。

關店的效果是明顯的,公司人力服務開支由2022年10.03億元降至2024年1.74億元;原材料及消耗品成本支出由5.62億元降至3.16億元;物業、廠房及設備折舊由約2億元降至0.64億元。

調整直營店的同時,公司將開店重心向二線城市、三線及以下城市市場傾斜。截至2024年末,這兩大城市市場分別別擁有酒館146家、375家,占公司酒館總規模的26.07%和66.96%。

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加碼合伙人模式

2024年,因大力發展嗨啤合伙人酒館網絡,海倫司特許經營業務收入實現1.95億元,同比增長85.7%,成為業績中為數不多的亮點。

不同于直營酒館,嗨啤合伙人計劃采取托管合作方式,由公司協助合伙人開店、營建、培訓等,開業后公司提供運營、營銷和供應鏈等服務。

上述模式對公司十分有利,重點在于不用負擔房租、資金等投入,可借此由直營轉向加盟模式,同時公司的門店、收益等均可得到提升。

這一幕,似曾相識。早在沖刺IPO前,海倫司就曾主導將加盟店轉為直營酒館。當時,公司認為開直營酒館,自身在產品、服務、運營及供應鏈等方面,能有效控制和監督。

數據顯示,2018年至2020年及2021年Q1,公司分別將26家、44家、15家和4家加盟店轉成直營酒館,并對加盟店實施清零。

2023年6月,公司推出嗨啤合伙人計劃,重點向加盟模式轉型,半年開出132家。去年全年新開274家嗨啤合伙人酒館。

截至今年3月19日,公司的嗨啤合伙人門店已累計簽約499家,其中已開業424家。覆蓋了一線至縣級城市合計257個,其中133個為存量市場,124個為新進市場。

嗨啤合伙人酒館店型主要有三種,臻品店(面積240-260平方米)、優品店(面積150-240平方米)、精品店(面積90-150平方米)。

這些門店的經營效率仍待提升。2024年,臻品店、優品店及精品店日均銷售額分別為6.1千元、4.8千元和4.5千元,同比分別下降19.74%、29.41%和8.16%。

海倫司對酒館門店轉型的探索,暫難看到對業績的大幅提振,部分機構也對此表示謹慎。去年6月,中泰證券在研報中指出,海倫司合伙人門店盈利穩定性,以及其對公司盈利影響仍有待觀察。

AI財評
海倫司的業績滑坡折射出小酒館賽道面臨的深層挑戰。其直營模式在租金、人力成本壓力下難以為繼,2024年經調整凈利潤暴跌65%,反映出單店效率下降(同店銷售額下滑21.5%)與消費疲軟的雙重夾擊。戰略轉型中,公司以"輕資產"合伙人模式替代直營,雖快速擴張至406家(占總門店72.5%),但單店日均銷售額僅4.5-6.1千元,且同比降幅達8-29%,揭示下沉市場盈利能力尚未驗證。值得注意的是,三線以下城市門店占比近70%,顯示其押注小鎮青年的戰略意圖,但低線城市消費力與品牌粘性存疑。若無法通過供應鏈優化(當前自有酒飲毛利率76.6%)和場景創新重建差異化優勢,規模擴張或難轉化為可持續利潤。賽道競爭加劇下,海倫司需警惕"下沉陷阱",避免重蹈直營時期"開得越多虧得越狠"的覆轍。
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