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07/07
2025

有價(jià)值的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

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精品專欄

這個(gè)兩歲的新品牌,為何能在直播間“火”起來(lái)?

斑馬消費(fèi) 任建新

每天早上六點(diǎn),當(dāng)大多數(shù)上班族還在夢(mèng)鄉(xiāng)中時(shí),抖音@舞青衣官方旗艦店 已準(zhǔn)時(shí)開(kāi)播。

這個(gè)2022年創(chuàng)立的瘦身、美體功能服飾品牌,在“90后”創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下,深度運(yùn)營(yíng)抖音店播,打造內(nèi)生式銷售場(chǎng)景,得以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng),多次登上品牌氨綸塑身衣店鋪熱銷榜、人氣榜、回購(gòu)榜。

5年前,抖音電商成立,并從“興趣電商”升級(jí)至“全域興趣電商”。如今抖音電商的GMV,早已不再靠少數(shù)的頭部達(dá)人,店播的貢獻(xiàn)連續(xù)兩年超過(guò)達(dá)播。如今,它更需要高質(zhì)量的增長(zhǎng);而商家們,希望通過(guò)抖音平臺(tái),穩(wěn)健成長(zhǎng)。

隨著店播進(jìn)入新常態(tài),以內(nèi)容為核心的抖音,在平臺(tái)和商家之間,再次找到了最佳平衡點(diǎn),從而建立起更良性的平臺(tái)生態(tài)。

這,是一個(gè)明確的信號(hào)。

舞青衣官方旗艦店的直播間頗具特色:一組主播兩兩搭配,其中的“微胖型”更占屏幕,是絕對(duì)的“主播”。她們面對(duì)鏡頭,并不避諱和掩飾身材,將160CM、145斤等內(nèi)容做成發(fā)卡,戴在頭上。舞青衣官方旗艦店的“微胖”主播,在鏡頭大方地展示自己的身材,突出了品牌“反重力收腹提臀褲”的效果。

“馬上就要五一了,出去玩,想拍一些美美的照片,想要減肥也來(lái)不及了,我們這一件‘作弊神器’,可以解決小姐姐們的身材焦慮。”

“注意了,別眨眼。”主播捏住反重力收腹提臀褲兩側(cè)的軟魚骨,向上提拉,顯示出明顯的腰部曲線。這款收腹提臀褲,前能收腰后能提臀的效果,以極大的反差展示出來(lái)。

評(píng)論區(qū)有人質(zhì)疑開(kāi)了特效。主播請(qǐng)出了道具——一根被涂成紅白兩色的長(zhǎng)桿,立在自己身前,“桿子沒(méi)變形,效果絕對(duì)真實(shí)。”

很快,評(píng)論區(qū)陸續(xù)飄出黃色的“下單1號(hào)商品”。

直播間里,觀眾人來(lái)人往,每隔幾分鐘,主播就要給新進(jìn)直播間的用戶,展示產(chǎn)品的效果。

舞青衣是在抖音平臺(tái)上最早推出大碼主播出鏡的品牌之一。目前,公司有6名各具特色的大碼女主播,有的本身微胖,有的就是產(chǎn)后媽媽。

舞青衣創(chuàng)始人林一城,“90后”,打高爾夫,也鐘情于滑雪、賽車等極限運(yùn)動(dòng)。

2022年,28歲的林一城,從戶外廣告行業(yè)跨界進(jìn)入電商,創(chuàng)立舞青衣品牌,專注于瘦身、美體功能服飾細(xì)分市場(chǎng)。舞青衣從創(chuàng)立之初就布局和深耕抖音電商平臺(tái)。目前,品牌85%的銷售額,都是來(lái)自抖音電商平臺(tái)。

林一城介紹,舞青衣推出的功能服飾,最主要的目標(biāo)用戶,是那些暫時(shí)沒(méi)有減肥成功的女性,以及產(chǎn)后媽媽。過(guò)去的貨架電商,沒(méi)有這個(gè)類目,“用戶甚至都不知道,有這樣的產(chǎn)品,可以滿足她們‘藏肉’的需求,也就無(wú)從搜索。”

而抖音電商平臺(tái)上豐富的內(nèi)容和推薦機(jī)制,可以精準(zhǔn)找到相關(guān)用戶,激發(fā)消費(fèi)興趣,讓這一細(xì)分市場(chǎng)快速發(fā)展。

過(guò)去兩年,舞青衣的年銷售額都呈數(shù)倍增長(zhǎng),2025年,林一城給自己定下目標(biāo),在上年高基數(shù)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)增長(zhǎng)一倍以上。

舞青衣創(chuàng)立僅兩年,為何就能拿下多個(gè)市場(chǎng)第一?與我們想象的不一樣,它并不是靠投錢做廣告或與頭部達(dá)人合作,它的快速增長(zhǎng),首先依托過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì),另外幾乎全部依托“店播”。

林一城透露,過(guò)去兩年,舞青衣通過(guò)達(dá)人帶來(lái)的銷售額,大約只占1%。品牌之所以能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng),正是重視店播這一內(nèi)生式銷售場(chǎng)景打造的結(jié)果。

舞青衣從創(chuàng)立之初,就基于抖音電商平臺(tái)特色,聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原生、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作,為品牌和店鋪的推廣打下了良好的基礎(chǔ)。

店播做好之后,品牌銷量會(huì)比較穩(wěn)定,不會(huì)陡然忽高忽低,更有利于對(duì)供應(yīng)鏈的掌控。因此,團(tuán)隊(duì)可以將更多精力和資源投入到產(chǎn)品端,拿出更具質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng),“我們的爆款反重力收腹提臀褲,已升級(jí)到了4.0版,品質(zhì)越來(lái)越好,價(jià)格卻可以越來(lái)越低”。

目前,舞青衣在抖音電商平臺(tái)上有兩個(gè)直播間,經(jīng)過(guò)兩年運(yùn)營(yíng),單場(chǎng)店播銷售額最高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。

今年,林一城計(jì)劃與達(dá)人合作拓展增量空間,進(jìn)一步提升規(guī)模和品牌影響力。“但店播始終是公司的基本盤,一定要穩(wěn)定在70%-80%。”

隨著品牌銷量的快速增長(zhǎng),目前在生產(chǎn)端,專為舞青衣做產(chǎn)品的工人,已增加到1500人,如果加上貨運(yùn)、物流等環(huán)節(jié),舞青衣僅依靠直播間便帶動(dòng)了數(shù)以千計(jì)的就業(yè)。

舞青衣的發(fā)展,只是抖音電商平臺(tái)上,成千上萬(wàn)商家的一個(gè)縮影。

得益于品牌商家越來(lái)越重視店播,中小商家為了節(jié)省達(dá)人的中間成本,開(kāi)播率也持續(xù)走高,抖音電商平臺(tái)上,店播帶來(lái)的GMV已經(jīng)連續(xù)2年超過(guò)達(dá)人直播。

據(jù)媒體報(bào)道,2024年,抖音電商的GMV約3.5萬(wàn)億,來(lái)自貨架場(chǎng)景GMV占比超越了40%,店播GMV在大盤占比也略超30%。余下的約30%GMV主要來(lái)自達(dá)人直播,其中,中小達(dá)人占比約21%,百萬(wàn)粉絲以上達(dá)播對(duì)大盤貢獻(xiàn)只有約9%。

《2025抖音電商店播發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》顯示,2024年2月至2025年1月,通過(guò)直播帶貨獲得收入的商家中,店播動(dòng)銷商家占比69%,超1000個(gè)商家店播銷售額過(guò)億元。平臺(tái)開(kāi)啟店播的品牌商家數(shù)量同比增長(zhǎng)113%。當(dāng)?shù)瓴ミM(jìn)入新常態(tài),這對(duì)舞青衣等重視店播的商家來(lái)說(shuō),將是又一個(gè)做大規(guī)模的機(jī)會(huì)。

中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李勇堅(jiān)表示,隨著直播電商業(yè)態(tài)成熟,店播快速普及并逐漸成為新常態(tài),構(gòu)建直播場(chǎng)景成為商家發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)之一。未來(lái)店播將向?qū)I(yè)化、垂直化縱深發(fā)展,具備供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與內(nèi)容創(chuàng)新能力的商家將獲得更大增長(zhǎng)空間。

站在一個(gè)新起點(diǎn)上,作為平臺(tái)方,更需要高質(zhì)量的增長(zhǎng)。幫助更多的平臺(tái)參與者共同成長(zhǎng),共創(chuàng)良性的平臺(tái)生態(tài),一起創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

AI財(cái)評(píng)
【財(cái)經(jīng)銳評(píng)】抖音電商店播崛起背后的商業(yè)邏輯變革 抖音電商GMV結(jié)構(gòu)變化揭示出平臺(tái)生態(tài)的質(zhì)變:店播連續(xù)兩年超越達(dá)播,占比超30%,標(biāo)志著直播電商從"達(dá)人驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)向"品牌自運(yùn)營(yíng)"的新階段。舞青衣案例印證了店播模式的三大優(yōu)勢(shì):一是精準(zhǔn)觸達(dá)細(xì)分市場(chǎng),通過(guò)內(nèi)容激發(fā)潛在需求;二是構(gòu)建穩(wěn)定銷售渠道,降低對(duì)頭部達(dá)人的依賴,反哺供應(yīng)鏈優(yōu)化(爆款迭代4次仍降價(jià));三是形成"內(nèi)容-轉(zhuǎn)化-復(fù)購(gòu)"的商業(yè)閉環(huán),85%銷售額來(lái)自平臺(tái)。 更深層看,這種轉(zhuǎn)變反映了抖音電商從流量紅利向運(yùn)營(yíng)紅利的進(jìn)化。當(dāng)?shù)瓴コ蔀樾鲁B(tài),平臺(tái)與商家的關(guān)系從簡(jiǎn)單流量買賣升級(jí)為價(jià)值共生——商家通過(guò)專業(yè)化內(nèi)容建設(shè)獲得確定性增長(zhǎng),平臺(tái)則依托優(yōu)質(zhì)供給提升用戶粘性。值得注意的是,店播帶動(dòng)1500人就業(yè)的乘數(shù)效應(yīng),展現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的賦能價(jià)值。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將聚焦于垂直領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)新與供應(yīng)鏈效率,那些能平衡"質(zhì)價(jià)比"與"內(nèi)容力"的商家有望贏得新一輪增長(zhǎng)紅利。
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