不出所料，宿華還是離開了。

2023年10月20日，快手科技宣布宿華正式辭任董事長，由CEO程一笑兼任。至于調整原因，快手在公告中稱，（宿華）需要專注其他事務。

事實上，早在兩年前開始，宿華就開始了自己在快手的退出。2021年10月29日晚，快手科技發布公告稱，宿華辭去CEO一職，繼續擔任董事長、執行董事、薪酬委員會委員，負責制定公司長期戰略；程一笑任首席執行官負責日常運營及業務發展，向董事長宿華匯報。

這幾年，互聯網巨頭創始人或創始成員離開的例子不勝枚舉，拼多多的黃崢就是如此。他們離開后的軌跡還如此相似，都是關注科技前沿發展。

但宿華還是不同的。他實際上并不算快手的創始人，快手是他創業無門時的選擇，注定是一個過客。在將快手送上市之后，他注定開始下一段征程。

關鍵的加入與離開

在快手的發展史上，它可以很鮮明地被分為三個階段：一開始，快手是程一笑做出來的一個GIF制作工具；后來，在五源資本張斐的撮合和引導下，宿華加入，快手向著“社交+短視頻”的方向發展；2021年快手上市，商業化加速，同年宿華卸任CEO，逐步退出快手。

對快手來說，宿華的加入是里程碑式的。

2011年，曾在惠普擔任過軟件工程師兼開發工程師，還曾在人人網有過從業經歷的程一笑，推出了原創移動應用程序GIF快手。當時正值3G向4G的轉型，可預見的，視頻風潮即將到來，張斐對快手的方向極為看好，但當時它的發展并不順利。

改變這一局面的是宿華的加入。宿華擁有清華大學軟件學院計算機軟件學士學位，曾就職于谷歌、百度，跟隨機器學習大佬張棟創業，后脫離出來開始自己的創業之路。

△快手上市當天程一笑、宿華、張斐合影，來自五源資本公眾號

2013年，在張斐撮合下，宿華帶著自己的7人團隊加入快手，快手正式開始雙核運營，宿華負責商業化、投融資、海外、GRPR、行政人事財務和對外等業務，程一笑則領導產品、運營、電商、游戲等重要業務部門。

宿華給快手帶來的改變有兩個：一，他將自己擅長的算法推薦算法應用到內容分發上，快手從視頻工具軟件轉型成為視頻社交軟件；二，他清華出身，谷歌、百度的大廠背景，加重了快手在投資市場上的砝碼，為它后續的融資發展起到了重要作用。

很多時候，讓一個創業企業脫穎而出的不只是想法和企業本身，還是資本的持續支持。最終，在產品和資本的雙重助攻下，2021年2月，快手還曾如愿在港交所敲響上市的鐘聲。在將快手送上市，完成對投資人的承諾之后，宿華開始了自己在快手的退出。

先是上市當年，2021年10月卸任CEO，宿華“有更多時間專注于制定快手的長期戰略及探索新方向”，然后就是這一次卸任董事長。不過他并沒有徹底離開，快手在公告中提到，宿華仍將繼續擔任公司的執行董事及董事會薪酬委員會成員。

在資本的引薦下加入快手，在快手上市后逐漸退出。對宿華來說，離開快手似乎在一開始就是注定的。

一笑而過

互聯網時代，中國的創業有了兩種模樣：一種是阿里巴巴式目標鮮明式的，從一開始就鎖定了電商，提出自己的使命是“讓天下沒有難做的生意”；一種是騰訊式的，從聊天工具QQ起步，一開始并沒有那么宏大的目標或明晰的商業化前景，在發展中被塑形、被拓展。

而快手，是這兩種創業的融合。一開始，它就目標清晰，在3G向4G時代發展的時候想抓住視頻風口，為了更大的增長空間想探索社區方向。但在有一定用戶規模后，在如何推進商業化上它又是不那么明確、果敢的。

對宿華來說，這種目標清晰的創業是當時的必須。他最初的狀態是空有技術實力，卻沒有創業方向。2013年，圈圈項目失敗后，宿華到上海找張斐聊，他提出的20多個創業方向都先后被張斐否定。

對宿華來說，快手是一次創業必修課。在這里，他懂得了如何選擇方向，也完成了從技術大牛向企業管理者的轉型。

按照西方的寓言故事《狐貍和刺猬》，人可以被分為兩類，一類是狐貍型，懂很多事，但每件事都不那么深入；一類是刺猬型，對一件事了解很深入，但對外面的世界了解沒有那么多。在張斐眼中，大部分投資人屬于前一種，早期的宿華屬于后一種。

但在快手的經歷，讓宿華完成了兩者的融合：“過去幾年他（宿華）發生很大的變化，他對人的關注越來越多了，他對人的情感關注越來越多了。他現在跟你打交道的時候，會特別關注你在想什么，能明顯看到他在解讀人的思考模型。他在建立他以前不擅長的能力?！?/p>

△宿華在快手上市當天演講

隨著快手上市，加速商業化運營，宿華的這門必修課也基本修滿，可以畢業了。畢竟，他還有更大的空間。

所有技術出身的人似乎都有一個共性，與實際事務相比，他們更樂于探索宏大的技術以及能給世界帶來的變化，宿華也不例外。

奔赴下一個時代

宿華離開快手，在當今的互聯網世界并不稀奇。為什么那么多創始人、創業者離開？因為當今正屬于時代交替之際，在享受到這一個時代的紅利之后，他們試圖快人一步，抓住下一個時代機會。

聽從自己內心的指引，宿華開始了對下一個時代的征程。據快手發布的公告顯示，宿華此番卸任董事長一職，是因為其“需要專注其他事務”。

“其他事務”是什么？今年年初，還是快手董事長的宿華曾有過一次大手筆減持，預計套現37.78億港元。在公告中，快手表示，宿華減持所得款項將用于慈善公益捐贈、前沿科技探索以及基礎設施投資等領域。

前沿科技與投資，似乎成為了宿華這兩年的主要關注點。王慧文創辦的AI 大模型公司光年之外就曾獲得宿華的投資，光年之外開業當天的花籃里，有一張紙板寫著“加速AGI，普惠人類”，而“普惠”是宿華在做快手時就頻繁提及的詞匯。

作為一個去中心化的內容社區平臺，在“普惠”理念下，快手盡可能地給予了每一個普通人向世界展示自己的機會。但隨著平臺發展，他的“普惠”夢想在現實中被異化，從而帶來了重重挑戰。但很明顯，宿華的夢想仍在，并試圖以科技將這個夢想貫徹到底。

宿華是中國較早接觸人工智能并將機器學習最早應用到中國互聯網的人之一。在谷歌、百度和之后的創業經歷，讓他吃到了搜索和推薦紅利。后來，頻繁創業讓他覺得自己走了彎路，不該經常做短期，而應該做長期的事，所以最后選擇加入做大快手。

但就宿華的能力而言，快手就是他能做到的長期的上限嗎？顯然不是。

快手的成功是一次技術與產品的結合，宿華的算法與程一笑的產品二者合二為一促成了快手的成功。但越到后期，快手的發展中算法能起到的作用越有限，作為一個短視頻社交平臺，快手對算法的需求是有邊界的。而顯然，宿華并不想停下自己在技術與算法上的步伐。

曾經，吃到搜索與推薦紅利的宿華，之后又吃到了短視頻浪潮的紅利。而現在，在技術更迭的關鍵階段，他選擇從快手抽身，奔赴下一個時代。

結語

對于中國互聯網企業來說，時代才是所有公司能夠獲得成功的根本原因。在一個又一個巨浪襲來時，只要站對一次，你就會被推到更高的位置。然后就是伴隨浪潮起起落落，要想一直在潮頭，只有一次又一次站位。

而宿華，不過是在一次潮落之后，等待又一次潮起。