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08/19
2025

有價值的財經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

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精品專欄

酒訊深度丨三季報“豐收”,酒業(yè)盤活新華都了嗎?


作者|子煜

編輯|方圓

排版|王月桃

雙十一期間,各大電商平臺開啟混戰(zhàn),白酒作為引流利器在不同線上渠道出現(xiàn)。而不少店鋪和直播間背后的運營商都是同一家——新華都。

自去年宣布全面聚焦酒業(yè)后,這家曾經(jīng)的零售巨頭開始轉(zhuǎn)型,操練起酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷。但從剛剛發(fā)布的三季報來看,聚焦酒業(yè)并不是“救命稻草”,發(fā)展環(huán)境依舊嚴峻。

在互聯(lián)網(wǎng)盈利方式變革和酒業(yè)存量競爭的背景下,酒類電商不可避免地面臨轉(zhuǎn)型陣痛,而以新華都為代表的酒類電商運營商又將如何應(yīng)對?

圖片來源:新華都官網(wǎng)

01

業(yè)績“豐收”

近日,新華都發(fā)布三季報顯示,公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入27.75億元,同比增長41.15%,實現(xiàn)凈利潤1.9億元,同比增長19.55%。

圖片來源:新華都2024三季度財報截圖

雖然三季度營收增速的沖擊力不如一季度的同比增長106.9%,但橫向?qū)Ρ葋砜矗诰祁惲魍ㄆ髽I(yè)普遍承壓的當下,這一數(shù)據(jù)也算差強人意。

前三季度,華致酒行、怡亞通營收凈利均同比下降。其中,華致酒行營收為78.32億元,同比減少5.10%,凈利潤為1.68億元,同比減少27.36%。怡亞通營收為584.41億元,同比減少14.41%,凈利潤為6126.98萬元,同比減少47.12%。

上市公司業(yè)績不樂觀,其他酒類流通企業(yè)的日子也不好過。繼9月份傳出酒便利公司實際控制人失聯(lián)后,號稱擁有全國最大老酒庫存的酒業(yè)流通商歌德盈香也遭遇直播討薪風波,在業(yè)內(nèi)引發(fā)高度關(guān)注。

酒訊就今年業(yè)績表現(xiàn)詢問新華都工作人員,截至發(fā)稿,對方暫未回復(fù)。

2024年是新華都戰(zhàn)斗力的試金石,因為這家曾經(jīng)的超市龍頭在去年正式完成全方位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,剝離虧損的超市、百貨等傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù),聚焦以全資子公司久愛致和為經(jīng)營主體的互聯(lián)網(wǎng)營銷主業(yè)。

在此之前,新華都曾一度陷入零售業(yè)務(wù)的困難期。財報數(shù)據(jù)顯示,2019年—2021年,該公司營業(yè)收入分別為46.99億元、37.43億元和31.08億元。此消彼長,當零售業(yè)一片紅海之時,電商平臺進入快速擴容期。

圖片來源:酒訊制圖

近年來,酒業(yè)電商加速奔跑,以今年雙十一為例,在淘寶雙11正式開啟當晚僅1小時40分鐘,酒妹妹直播銷售額破億,居淘寶小時榜第一位;亮哥名酒薈(酒仙亮哥)在第二名。新華都看上了這一塊可口的蛋糕。

新華都發(fā)布三季報后,方正證券在研報中指出,在白酒線上化持續(xù)發(fā)展的過程中,將加速無核心客戶資源的傳統(tǒng)終端的淘汰,公司股權(quán)激勵錨定三年利潤CAGR30%增長,看好中長期高成長性,全年表現(xiàn)仍需關(guān)注后續(xù)大促表現(xiàn)。

其中提到的激勵增長指的是,今年6月新華都推出新一期激勵計劃,全部行權(quán)解鎖目標為2024—2026年30%的凈利潤復(fù)合增速,即2024—2026年公司凈利潤分別達到2.6/3.4/4.4億元。按照三季度凈利潤計算,解鎖今年目標還剩0.7億元,而今年一二三季度新華都凈利潤一度下墜,分別為0.94億元、0.51億元、0.45億元,四季度實現(xiàn)目標凈利潤尚存壓力。

圖片來源:酒訊制圖

02

后市難題

新華都此前轉(zhuǎn)型的起因是線下零售受擠壓,而轉(zhuǎn)型之后的局面依舊復(fù)雜。在電商環(huán)境和白酒市場調(diào)整中,盈利越來越艱難。

從規(guī)模來看,新華都已經(jīng)助力酒企取得不錯的成績。基本盤業(yè)務(wù)方面,新華都618期間助力頭部白酒品牌官旗 GMV增速突破50%,重點發(fā)力與瀘州老窖戰(zhàn)略合作產(chǎn)品“六年窖頭曲”實現(xiàn)8萬箱銷量。今年6月,新增京東西鳳酒旗艦店,8月與汾酒攜手推出“巨匠”系列新品,頭部廠商合作持續(xù)加深。

圖片來源:汾酒集團公眾號

直播業(yè)務(wù)也在吸收多品牌、多渠道,并與達播建立合作。比如在業(yè)績暴漲的今年第一季度,新華都通過抖音、快手、微信視頻號等渠道新開設(shè)知交酒類旗艦店、五糧頭曲官方旗艦店、百年瀘州老窖酒類旗艦店、青花汾酒臻選酒類專賣店、西鳳酒類旗艦店等品牌直播間。其中習酒知交銷售表現(xiàn)亮眼,8月30日至9月6日,該店鋪周成交額突破1000萬。

但這邊在加速擴容,那邊卻是盈利艱難。從今年雙十一白酒表現(xiàn)中就能看出,酒類電商利潤空間越來越小。雙節(jié)過后,白酒動銷同比仍然下滑,高端酒價格有所下降,大促期間更是線上線下同掀降價潮,尤其電商平臺白酒“破價”趨勢顯著,多款千元級產(chǎn)品售價跌破千元。這不僅對酒企酒商來說壓力倍增,也讓新華都這類互聯(lián)網(wǎng)營銷商承壓嚴重。

梳理新華都的互聯(lián)網(wǎng)全渠道銷售服務(wù),每一環(huán)節(jié)都和零售環(huán)境和電商平臺波動密切相關(guān)。在具體業(yè)務(wù)中,新華都也通過買入產(chǎn)品再進行銷售,賺取所售商品的進銷差價,從而賺取利潤。此外,還與頭部品牌深度合作,開發(fā)定制化產(chǎn)品服務(wù)。除定制產(chǎn)品外,新華都還通過取得供應(yīng)商的授權(quán),全渠道銷售合作品牌的專供產(chǎn)品和基礎(chǔ)產(chǎn)品。

圖片來源:酒訊制圖

這就意味著,新華都作為酒類電商“操盤手”,既要把脈互聯(lián)網(wǎng)營銷方式變化,也要摸清酒類市場消費需求變化。當雙十一期間白酒“破價”出售已成為一種趨勢,如何穩(wěn)住市場價格、合理組合線上產(chǎn)品、刺激市場需求等都成為酒類電商臺前幕后共同面對的問題。

03

立身之本

如今的電商大環(huán)境正在發(fā)生變化,流量紅利逐步褪去、電商平臺多元化、社交電商興起,對電商運營能力提出了更高的要求。外在環(huán)境的變化催生企業(yè)自身的調(diào)整。對于新華都來說,既掌握白酒電商一手數(shù)據(jù),又擁有部分名酒授權(quán)資源,聚焦酒業(yè)以后怎樣才能提高戰(zhàn)斗力呢?

新華都一面是建立自有商號和開發(fā)專屬產(chǎn)品,一面也選擇了布局其他板塊風險對沖。在投資者問答平臺,新華都提到,除優(yōu)勢酒類板塊,還深入布局水飲、日化、母嬰等賽道,合作品牌包括云南白藥、伊利、金佰利、芳芯、美加凈、碧緹絲等。全鏈路、多樣化的業(yè)務(wù)組合形成了較強的抗風險、抗周期能力。

圖片來源:攝圖網(wǎng)

然而,在酒類電商板塊,新華都不僅面臨外部環(huán)境的波動,也受到同類流通企業(yè)的沖擊。酒類分析師肖竹青表示,所有的電商企業(yè)目前最大的成本來自購買流量,這也已經(jīng)成為電商企業(yè)盈虧的一個重要因素。新華都同樣面臨這一難題。

在前置投入下,消費者首次購買帶來的利潤很小,如何爭取續(xù)購流量成為電商盈利的關(guān)鍵。酒仙網(wǎng)培養(yǎng)了拉飛哥等自家達人主播,將首次購買的粉絲導入線下社群,通過私域流量推動會員復(fù)購。此外,茅臺酒配額也是重要資源,比如酒仙網(wǎng)、1919等流通企業(yè)擁有一定數(shù)量的茅臺配額,也能形成穩(wěn)固客源,并成為電商實力和行業(yè)地位的有力證明。

酒訊注意到,目前新華都已經(jīng)孵化“酒連酒”“聚酒”等自有商號,并積累較多粉絲,此外還與瀘州老窖戰(zhàn)略合作產(chǎn)品“六年窖頭曲”,與茅臺集團聯(lián)合開發(fā)并銷售產(chǎn)品“茅仙”,并推出特定包裝禮盒等細分市場定制化組合產(chǎn)品。

圖片來源:茅臺時空公眾號

北京酒類流通行業(yè)協(xié)會秘書長程萬松表示,電商下滑固然有環(huán)境的因素,而自身創(chuàng)新性不足,也是重要內(nèi)因。目前電商銷售數(shù)據(jù)比較可觀的主要有三類,包括名品折扣、自有品牌和專營產(chǎn)品。名品折扣是對傳統(tǒng)市場中名酒勢能的借用,電商早期可用,而電商發(fā)展十余年,早該被迭代進化掉。對于自有品牌,電商有定價權(quán),利潤空間較大,但品質(zhì)不穩(wěn)定,難以持續(xù)。而名優(yōu)酒企的電商專營產(chǎn)品,既有利用空間,又有品牌勢能,是目前前景可觀的路徑。

對于電商平臺而言,純粹的簡單粗暴的促銷,是難以持續(xù)盈利的,需要增加相應(yīng)的、能讓消費者品鑒、體驗產(chǎn)品品質(zhì)的專業(yè)服務(wù),以增加用戶的黏性。

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AI財評
新華都的轉(zhuǎn)型聚焦酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷,雖然在短期內(nèi)實現(xiàn)了營收和凈利潤的增長,但面臨的市場環(huán)境依然嚴峻。酒類電商的盈利模式受到電商平臺流量成本上升和白酒市場價格波動的影響,導致利潤空間被壓縮。新華都通過與知名酒企合作開發(fā)定制產(chǎn)品,以及布局多品類業(yè)務(wù)來分散風險,但如何提高用戶粘性和復(fù)購率仍是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。此外,電商平臺的流量獲取成本高企,且市場競爭激烈,新華都需要在自有品牌建設(shè)和專營產(chǎn)品開發(fā)上加大投入,以提升品牌影響力和市場競爭力。總體來看,新華都的轉(zhuǎn)型策略具有一定的前瞻性,但需在精細化運營和用戶體驗上持續(xù)優(yōu)化,以應(yīng)對市場變化和競爭壓力。
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